案例 12 · 鞋服电商素材

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第五步，用POC来证明价值。
项目核心功能完成以后，我们进入了POC阶段。
这时候要做的，是推动企业内部员工真正使用，光自己坐在那里测不算数。他们试用以
后，把优化和改动意见反馈回来，我们再继续迭代。
对我来说，只有到了这个阶段，才开始真正回答“这套东西能不能进入企业日常工
作”，Demo看起来再好看，也回答不了这一点。
Q4：相比传统方式，使用AI后的实际效果如何？
这个项目目前仍处于POC测试、内部试用和持续迭代阶段。我们现在关注几个实际变
化。
第一个变化，是员工开始真正使用。验收的标准，从项目团队自己的感觉，变成了设计
师到底有没有把这套能力用起来、它和原来的工作流契不契合。
第二个变化，是内容开始从个人产出变成企业资产。
生成、管理和后续使用逐渐进入统一流程。这个变化短期不一定能直接折算成多少钱，
但对企业来说，它解决的是组织能力能不能留下来的问题。
第三个变化，是AI生产开始有了明确的质量边界。
现在验收会覆盖还原度、图片质量、视频能否商用，以及前面说的一致性，效果不再高
度依赖某一个人的水平。所以我理解的“效果”，已经超出了“以前一小时做几张、现在
一小时做几张”。
更重要的是，企业有没有开始形成一套稳定、可控、可以沉淀、可以继续扩大的内容生
产方式。这才是我们真正想验证的价值主张。
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