案例 12 · 鞋服电商素材

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在业务规模还没这么大、AI能力也没有发展到今天这个阶段的时候，用设计师和运营团
队支撑内容生产，是非常自然的一种方式。
设计师理解商品，也理解品牌审美。企业需要什么图，他们就做什么图。这套模式已经
支撑客户把业务做到很大的规模，本身证明它是有效的。
问题出现在业务复杂度越来越高以后。SKU越来越多，图片越来越多，视频越来越多。
业务量增长以后，企业想继续扩大内容供给，最直接的方法就是增加人。于是内容产能
和人力数量开始越来越强地绑定。
后来AI出来以后，客户其实也很积极，并没有完全不用AI。他们开始让员工自己使用各
种AI产品，希望借此提高效率。
但这又进入了第二个阶段：以前是“人做图”，后来变成了“人盯着AI做图”，人还得自
己反复调整。更麻烦的是，这种方式会把人的差异继续放大。
同样一套工具，不同的人用出来，结果完全不同。所以从企业角度看，这依然谈不上稳
定的生产能力。
后来我据此判断，单纯给企业采购几个AI工具，或者教员工怎么写Prompt，都解决不了
根本问题。AI真正要改造的，是整条工作流本身。
Q3：后来你使用AI解决这个问题的整体思路和关键步骤是什么？
这个项目里，我花时间最多的事情，是真需求的挖掘，以及价值主张到底成不成立。写
代码反而排在后面，AI辅助以后尤其如此。
第一步，先到现场，不急着做产品。
项目早期，我会花比较多时间待在客户现场。
因为FDE要解决的问题，本质上是怎么把AI技术和行业Know-how结合起来。只听老板
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