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案例 11 · 外贸资料管理

Datawhale原书章节 · 印刷页码 105—117 · 当前仅加载一页

Datawhale《FDE案例100》,案例11,原书第114页;下方可展开文字版

原书第 114 页 · 点击页面可放大查看

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图7:第一个需求完成后,老板给出了更全面的需求
第三个变化,是老板对AI的判断开始从“买一个工具”,变成“重新思考公司怎么工
作”。
我后来慢慢确信,对这类企业来说,FDE最大的价值未必是帮他少雇一两个人。
真正有价值的是,通过几个具体项目,让老板看到一种新的工作方式,从而改变他后面
的战略判断。
尤其是我们接触的很多企业,本身正处于业务快速增长、人力跟不上的阶段。在这个时
候,老板如果意识到未来新增业务不一定都要靠增加人力解决,这种认知变化带来的价
值,可能远远超过某一个工具本身节省的成本。
Q5:在部署AI过程中,是否遇到了新问题或挑战?你是怎么解决
的?
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