案例 12 · 鞋服电商素材

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第五，每做完一个项目，都要问自己能不能产生复利。
比如这次做鞋服电商，我们会继续问，只有这家公司需要吗，换一家鞋服企业是不是也
有类似问题。如果答案是肯定的，那它就从“一个客户的定制需求”变成了“一个行业级
问题”。
既然已经用一个客户完成了0到1的价值验证，下一步就应该考虑怎么从1做到100，把经
验复用出去。所以我们也会有意识地沉淀自己的“家底”。
如果决定深耕电商，就要思考这个行业最基础、最通用的能力是什么。商品中心、订单
中心、用户中心这些能力，未来都可能成为下一次交付时可以直接复用的基石。
我理解的FDE，最终其实有两条飞轮。
一条在客户外部，项目做得越来越多，对产业和客户的理解越来越成熟。另一条在组织
内部，每做一个项目，就把方法、组件和经验留下来，再复用到下一个项目。
如果每做完一个AI项目，只有客户拿到了一个系统，而FDE自己什么都没有沉淀下来，
那这个项目其实还没有真正结束。
真正有价值的AI落地，既让客户的业务能力沉淀下来，也让FDE下一次解决同类问题
时，站在一个更高的起点上。
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