案例 09 · 央企财务流程
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最后，我想说FDE本身是一个“中间态”。 我现在越来越把FDE理解成一个“中间态”：一开始，一个人可能什么都做，先靠解决不 同客户的问题活下来；慢慢地，你会发现自己在哪个行业、哪个场景真正有优势，于是 开始聚焦；当你能够独立理解业务、设计架构、推动项目落地，你就成为了这个领域的 FDE。 但如果一直停留在“我亲自交付每一个项目”，个人带宽是有限的。下一步就应该把过 去积累的交付经验、业务方法和SOP沉淀下来，让更多人可以按照这套方法交付；再往 后，把反复出现的共性问题提炼成标准产品。 从个人能力，到团队能力，再到可复制的产品能力，这才是FDE能力真正放大的过程。 所以如果让我重新定义这次财务案例，它其实超过了一个“AI+财务”项目的范畴，更像 是一次完整的FDE实践：先进入业务现场，找到真实痛点；再拆解业务流程，把AI放到 真正需要判断的位置；让RPA去执行重复动作；用监督机制控制风险；最后通过一个小 场景证明价值，再逐步扩大AI在企业里的应用范围。 这也是我理解的FDE：真正对一个业务问题负责，直到技术变成业务结果。 94/243