案例 07 · 企业研发转型

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断迭代，第一次不必追求100分。
Q4：相比传统方式，使用AI后的实际效果如何？
这个项目的效果，不能简单理解成“用了AI之后公司多赚了多少钱”。
这家基金公司没有向我开放可以对外披露的完整ROI数据。但从组织变化来看，效果是
比较明确的。
过去，AI更多是一种个人能力，每个人都有自己的方法和工具。
后来企业开始统一工具，并进一步统一研发协作方式。AI不再只是“某个开发人员会不
会用”的问题，而开始进入团队共同的研发流程。
更重要的是，我们把过程中形成的Spec文档和相关方法沉淀了下来。它不再依赖某一个
人现场演示，能够在企业内部继续复用。
后续在另一个制造业客户的实践中，也出现了比较明确的短期数据：三个小组使用这套
Spec Coding方法和模板后，统计显示写代码的时间节省了约1/3，写文档的时间节省
了一半多，测试时间则基本持平。
这个数据是客户在短期几天内做的内部统计，因此我认为它可以作为真实反馈，但不应
该被理解成长期、完整的ROI结论。真正有价值的效果评估，还是需要持续两周、一个
月甚至更长时间。
所以对我来说，这类项目最重要的结果，是完成了一个变化：从“大家各自使用AI”，走
向“企业开始形成一套共同使用AI的方法”。
Q5：在部署AI过程中，是否遇到了新问题或挑战？你是怎么解决
的？
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