案例 04 · 城市规划研判

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如果做律师业务，就真的跟着律师跑一遍；如果做城市规划，就想办法让自己成为“半
个规划师”。很多企业表面上说出来的问题其实不是真问题。只有真正跟着他们把工作
流跑一遍，你才会发现，哪些事情每天都在重复，真正贵的成本在哪里，哪些步骤看起
来不起眼却决定最后结果。
第二，不要一上来做大。
我们这个项目一开始也可以讲一个很大的故事：整个市、所有数据、所有规划场景全部
智能化。但真正让项目跑起来的，是不断收敛。从一个城市缩到一个区域，再缩到一个
具体单元，再挑两条工作流。先找到一个足够小、足够真实、能够形成闭环的场景，跑
通之后，再扩。
第三，不要迷信技术先进性。
客户要的是解决问题，不是技术框架。硬编码能解决，就可以硬编码；若当前任务固定
工作流合适，就用工作流；若当前任务较灵活，Agent适合开放任务，就用Agent；若
当前任务需颗粒度小，传统算法比大模型精准，就用传统算法。
我现在更看重的是，模型、数据、工具、人和评估怎么组合起来，形成一个真正可交付
的系统。尤其是评估和兜底。Demo很好做，真正难的是，数据错了谁发现？模型给错
建议怎么办？计算结果能不能追溯？最后谁对决策负责？这些问题解决不了，再酷的
Demo也进不了真实业务。
第四，理解FDE自己的角色也会变化。
我在这个项目里其实经历了三个阶段。最开始，我像一个新人和助理，先进去学习他们
的行业，把自己变成他们中的一员。等我理解业务以后，我开始帮助他们重新定义问
题、设计流程、判断哪些地方适合用AI。再往后，当他们自己已经会做Skill、会Vibe
Coding、会尝试搭自己的AI应用时，我的角色又变了。这时候我不一定还要替他们写每
一个功能，可以站到更高一点的位置，告诉他们下一步有哪些坑，架构怎么选，哪些方
向值得投入。
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