案例 04 · 城市规划研判

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如果只看单个部门，过去一个小时左右才能完成的一些分析和表格，现在大约5—10分钟
就可以完成。
一期涉及大约10个部门，目前大概有20—30名专员在使用。
图5：用户动线
但我后来慢慢意识到，这个项目真正的价值远不止“3—5天变成20分钟”。还有两个变
化更重要。
第一个是，规划师开始从大量重复操作里脱离出来。以前很多时间花在查资料、找规
则、操作工具和整理结果上。现在这些工作被压缩以后，人可以把更多精力放在真正需
要专业判断的事情上。
而且AI有时候会给出一些原来工作流之外的潜在分析因子。比如判断一个区域经济活跃
度，过去可能看交易、车流等传统指标，但AI可能提示还可以观察停车场闸机频率、房
屋空置率、人口画像等其他信号。这些建议未必直接就是答案，但它能给规划师提供新
的研究视角。
第二个变化，是组织本身开始发生变化。第一期我们陪着不同部门一起梳理工作流。后
来有些部门已经开始自己把“识别、计算、处理、输出候选地块”这样的流程沉淀成
Skill。
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