案例 20 · 制造企业经营透明

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这个项目目前上线时间还比较短，所以我会比较谨慎地说：现在还不能证明企业的利
润、成本或者其他经营指标已经发生了明确的量化提升。
但有一些变化是已经能够直接感知到的。
以前ERP里存在一些“有数据但看不清”的情况，现在已经可以把它重新呈现出来。
还是刚才那个4980个扳手的例子。原来的ERP可能因为没有达到5000个的标准数量，所
以没有办法很好地反映真实库存；现在我们可以告诉老板，实际库存里已经增加了4980
个。
这看起来只是一个很小的变化，但对于老板来说，区别在于：系统开始更接近真实业务
了。
另外一个比较明显的变化，是财务应付款的可追溯性。
还是前面财务应付款那个例子。以前老板看到“今天要付给某个供应商多少钱”，可能
只能看到一个结果；现在可以进一步追溯，这笔钱对应了哪些客户订单、哪些上游采
购，以及为什么形成这笔应付款。
所以目前这个项目更像是完成了从“有没有这个功能”到“经营信息能不能被看清楚”的
第一步。
老板最初想要的三件事情里，“企业能够尽量自动运行”和“出现异常能够通知他”，目
前基础功能已经实现；至于减少重复订货等更进一步的经营效果，还需要继续运行一段
时间才能验证。
我觉得这一点也很重要。做FDE不能为了证明AI有效，就把刚上线的项目包装成已经产
生巨大经营收益。业务价值需要时间验证，能明确解决什么、还不能证明什么，都应该
讲清楚。
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